カリスマ・コンサルタントとゆかいな仲間たち＜４＞

●選考基準

このコンサルタント養成講座は「パートナー制度」と名付けられた。

ただ単にＫ氏の下部組織としてではなく、パートナーシップを組み、同じ目線で、日本の中小企業活性化の起爆剤になる、という願いがあったからだ。

募集に応募してきたのは100人近く、その中から書類選考し残った20名程度との面接となった。

書類選考の基準は何だったのか？

まず学歴は全くほとんど関係なし。私も高卒だから当然？いやＫ氏も同じ考えであった。

実際、最終的に選ばれたメンバーのうち、半分は高卒あるいは高卒同然だった。

職歴や実績も参考程度でしかなかった。

何よりも大切にしたのは、動機、信条、ミッション・ビジョンであった。

これは私もＫ氏も全くの同意見だった。また書類選考で残した人も１００％一致していた。

何をしてきたかではなく、どんな気持ちでそれを行ってきたか。

そしてどんな想いで、何をしようとしているのかを見ていったのである。

そして、動機、信条、ミッション・ビジョン、これらの「価値観」が一致しなければ、同じチームとしてパートナーシップを組めない。

実際、選ばれたメンバーは個性豊かな面々で、運営する上で意見調整するのに本当に苦労した。

しかし、一旦まとまれば、凄まじいエネルギーを発揮し、素晴らしいスピードで事が運んで行くのであった。それは価値観が一致しているからである。

では面接時の基準は何であったか？

一言でいえば「感謝の気持ち」を持っているかどうかである。

そんなことで？と思われるかもしれない。

しかし、これが非常に重要なことなのである。

まず、通常の面接で行われるありふれた質問から入る。そして次第に子供時代の話を聞き出す。それから・・

「その時のご両親はどんなことをしていましたか？」

「どんな人だったのですか？」

「ご両親にどう感じていましたか？」

という話をしてもらうのである。

何と単純なことと思われるかもしれない。

しかし、これが意外と重要な要素なのだ。

それは、親に対して、怒りや憎しみの感情を持ち続けていると、心理学でいう「転移」という問題が起こってくるからだ。何らかの引き金で、自分の親との関係性を他の人間関係にダブらせてしまい、怒りや憎しみの感情をぶつけてくる可能性があるからだ。

特に上下関係が薄いパートナーシップを基本とするような組織は、ここが非常に重要な要素になる。

この20人ぐらいの面接で上記の質問をし、親のことを話してもらうと、実際4～5人が親への感謝の気持ちから涙を流して泣いた。

もちろん、その泣いた全員はすべて合格！であった。